naast founders, boards & investeerders — wanneer het erop aankomt

Ik zie wat er mis is met een bedrijf —
de oorzaken, de scenario’s, de weg eruit
— in één beeld. Ik hoef niet te zoeken; ik zie het al. Geef mij het mandaat als fractional C-level of Board, en ik doe het. Ik creëer helderheid in chaos en spreek de waarheid zonder ego. Waarde gecreëerd — nooit per uur gefactureerd.

bouwen · groeien · turnaround · exit voorbereiden

Voor wie wel — en voor wie niet

Het filter

Wel voor

Niet voor

Hoe samen te werken

rollen & programma’s
Twee vormen van samenwerking. Het mandaat — waar ik een rol instap en het resultaat draag. En de Archangel-programma’s — projecten met vaste scope die de waarheid vinden en die in het bedrijf verankeren. De meeste relaties beginnen met een programma en groeien naar een mandaat.
Het mandaat — executive rollen

Uitvoering met gezag: op C-level, in de Board of als Operating Partner.
Gemeten in resultaat.

01

Interim of Fractional Executive

Stap in. Neem het roer. Creëer waarde. Draag over.
Als interim of fractional C-level neem ik operationele verantwoordelijkheid voor het kantelmoment — bouwen, groeien, turnaround of exit-gereedheid — en draag het resultaat.
MANDAAT VAN 6–36 MAANDEN · RETAINER + EQUITY

02

Advisory Board / Operating Partner

Blijf dichtbij. Stapel de waarde.
Doorlopende betrokkenheid op boardniveau naast de founder of CEO, of als operating partner naast een PE-firma of Family Office — met carry en co-investering waar belangen samenvallen.
MANDAAT VAN 12–48 MAANDEN · RETAINER + EQUITY / CARRY

Archangel Programma’s — Projecten

Fixed scope, fixed fee: a diagnostic sprint or a defined build.
Measured in delivery.

03

Archangel Diagnose

Diep naar binnen. Met de waarheid naar buiten.
Een sprint tegen vaste fee. Ik lees de cijfers, de cultuur en de operatie — de leiderschapsstijl en -mechanismen, de interne en externe dynamiek — vind waarom het bedrijf vastzit, en bepaal welke stappen waarde vrijmaken en wat ze waard zijn. Een beslisdocument, geen deck.
2 WEKEN · VASTE FEE · HET STARTPUNT

04

Archangel Implement

Beslis. Voer uit. Bewijs het.
De besluiten, uitgevoerd. Een gerichte opdracht om de prioritaire stappen het bedrijf in te drijven en de waarde te bewijzen — vóór, of in plaats van, een volledig mandaat.
1–6 MAANDEN · VASTE SCOPE

Wat u werkelijk binnenhaalt

Vier constanten

01

Kennis

Ik lees een bedrijf op elk niveau — leiderschapsstijl en -effectiviteit, cultuur, operatie — breed en snel. De cijfers lees ik vooral om te bevestigen wat ik al zie: wat er mis is, en hoe het te repareren.

02

Ervaring

25 jaar echt CEO- en MD-leiderschap — niet alleen commercieel — in Europa, Turkije, CEE, het Midden-Oosten, Azië, India en Amerika. Door elke cyclus, en door situaties die de meeste operators breken. Ik kwam er elke keer doorheen.

03

Snelheid

Ik overzie een heel bedrijf in één keer, ongewoon snel, en zet de juiste dingen in beweging. Het kan als chaos voelen — maar goed gespeeld valt het samen als een puzzel, en het bedrijf trekt aan.

04

Waarheid zonder ego

Ik zeg wat er werkelijk speelt — en laat het ego erbuiten. Dat is de waarde, en soms het ongemak.

Eén voorwaarde: als het tussen ons niet klikt, kan ik niet leveren — en dat merk ik snel, en benoem ik ook.

De operator

Wie er achter archangel zit

Ik ben Michael Westenberg — de operator achter Archangel. Geen consultant die vanaf de zijlijn adviseert, maar de executive die instapt, het roer neemt en het resultaat draagt.

Vijfentwintig jaar lang heb ik bedrijven gebouwd, geschaald, door turnarounds geleid en voorbereid op exit — meestal in het buitenland, meestal over grenzen heen, vaak waar het het moeilijkst was. Een turnaround van een 3PL Logistics Service Provider. Een freight-forwarding-bedrijf vanaf nul. Een buy-and-build voor een beursgenoteerde OEM-fabrikant. Een cross-border handels- en distributie-infrastructuur die ik bouwde en overdroeg.

Ik ben opgegroeid met de overtuiging dat alles te repareren is — maar dat je het zelf doet, en mensen laat zien hoe. Ik leid van voren. Mijn manier van zien en voelen is een last in het gewone leven; in de business is het mijn kracht. Ik denk snel, benoem wat er speelt, en handel ernaar.

Vijfentwintig jaar over grenzen heen betekende ook werken waar dingen breken — markten, bedrijven, mensen. Ik heb in situaties gestaan die de meesten nooit meemaken, en ben er elke keer doorheen gekomen. Ik praat er niet over. Ik draag het.

michael portrait
Ik leid in stilte. Ik creëer helderheid in chaos. Waarheid spreken zonder ego is wie ik ben.

Brainpower en spierkracht

Hoe ik werk

Ik ben AI-vaardig — en ik zet het in als brainpower en spierkracht, om impact te maken op snelheid. Het leest dieper en sneller naast mij, toetst mijn denken, en draagt het zware werk. De analyse die vroeger een team kostte, kost nu één operator.

Het versterkt het oordeel; het vervangt het nooit. De reikwijdte van een team, in de handen van één operator.

Het operationele record

Since 2000 · Parallel, niet linear

2000–2010

Corporate

Van commercieel leiderschap naar Managing Director — op mijn 28e, in 2005 — gevestigd in Istanboel.
2011–2015

Boutique Advisory

Buitenlandse bedrijven helpen landen in Turkije. 50+ rechtspersonen opgezet.
2015 –

C-level & Board · Founder

C-level- en board-mandaten voor internationale bedrijven. Een bootstrapped cross-border handels- & distributiebedrijf opgericht in Turkije, India en de VS; in 2026 de meerderheid overgedragen aan het management.
Home base
Budapest
Prague
Bucharest
Istanbul
Amsterdam
Operationele reikwijdte
Europe · CEE
Turkey · Middle East
Asia · India
The Americas

2000

2005
2010

2015

2020

2025

VOL: THUISBASIS. OMLIJND: OPERATIONELE REIKWIJDTE — EUROPA & CEE DOORLOPEND, TURKIJE & HET MIDDEN-OOSTEN VANAF 2005, DAARNA AZIË, INDIA EN AMERIKA.

Geselecteerde resultaten

Anonymised for confidentiality

Turnaround & exit voorbereiding

2006–2008 · Turkije

Managing Director

Europese transport- en logistics-groep — Turkse dochteronderneming

Circa €300k operationeel verlies per maand bij aanvang. Root causes: kostenabsorptie van zustermaatschappijen, onverkochte transportcapaciteit, inefficiënte warehouse-operatie en ontbrekende margesturing. Mandaat: turnaround leiden en exit-klaar opleveren.
Resultaat
0 K/MO
Verlies weggewerkt → ebitda-positief · exit-gereed

Greenfield

Managing Director

2009–2011 · Turkije

Internationale logistics-groep — nieuwe freight-forwarding en 3PL-operatie

Mandaat: de Turkse organisatie vanaf nul opbouwen. Operatie, team en commerciële basis neergezet. De entiteit werd later verworven door een Scandinavische strategische speler.

Resultaat
0 M
Vanaf nul, in 24 maanden · verworven

Buy-and-build

2013–2015 · Turkije

Executive Board Member

Beursgenoteerde Aziatische fabrikant — fiets- en visuitrusting

Twee divisies: fietsuitrusting en visgerei. Ik zette een holding op in Turkije en voerde van daaruit een buy-and-build uit — lokale distributeurs overgenomen en geïntegreerd tot één platform. Circa €12M jaaromzet bij invlechting, sindsdien verveelvoudigd.
Resultaat
0 M
Bij invlechting → sindsdien verveelvoudigd

Build & overdracht (mbi)

2016–2026 · TR · IN · US
Founder & CEO

Cross-border handels- en distributie-infrastructuur — oprichter

Vanaf nul gebouwd en bootstrapped — zonder extern kapitaal — tot een cross-border handels- en distributieplatform in Turkije, India en de Verenigde Staten. In 2026 droeg ik de meerderheid van mijn aandelen over aan het managementteam via een management buy-in, en bleef aandeelhouder en advisory board member.
Resultaat
0 MARKETS
Gebouwd & bootstrapped · meerderheid naar management, mbi 2026

Turnaround & groei

2025– · Europe · Lopend

Advisory Board Member

European mid-market consumer brand

Turnaround leiden, het groeitraject realiseren en een stabiele financiële ruggengraat borgen — financiering en funding. Lopend.

Result

Live
tTurnaround · groei · financiële ruggengraat

Hoe het werkt

Intake → Diagnose → Mandaat

01

Intake

De intake doe ik met de aandeelhouders en de CEO/MD zelf — en met elke strategische aandeelhouder als er meer dan één is. Enkele vragen, één gesprek, en een eerlijke check op fit.

02

Diagnose

Twee weken binnen het bedrijf. Root causes, hefboompunten en de concrete stappen die waarde creëren — met wat ze waard zijn.

03

Mandaat

Executie met autoriteit: interim C-level, implementatie, board, of operating partner. Gemeten in het resultaat.

Ik investeer mezelf — geen kapitaal

De firma

Waarde wordt niet gefactureerd — ze wordt gecreëerd, gehouden en samengesteld. Ik investeer mezelf in het bedrijf — mijn tijd, energie, vaardigheden, netwerk, kennis en mijn manier van zien en voelen. Een retainer, fulltime of fractional, vergoedt mijn tijd en energie; voor de waarde die ik vrijmaak, opbouw en ontwikkel, word ik betaald in equity.

ARCHANGEL MANAGEMENT

Hands-on management, ingezet naast het mandaat.

ARCHANGEL HOLDING

Langetermijn-belangen.

ARCHANGEL VENTURES

Equity-participaties in de bedrijven waar ik waarde creëer.

Ik werk niet van negen tot vijf — mijn hoofd staat nooit uit, en het moet gevoed worden. Het werkt sneller en feller dan dat van de meesten, op de moeilijkste problemen die er zijn — en het stopt pas als ze zijn opgelost. U betaalt niet voor mijn uren, maar voor hoe ik zie, voel, denk en bouw.

Het kantelmoment

Staat uw bedrijf op een keerpunten wilt u een operator die benoemt wat er werkelijk speelt? Laten we het gesprek aangaan.

Dit is geen open agenda. Eerst enkele vragen — bedrijfsfase, omzet-range, de situatie — daarna een gesprek als er een match is.